Controlling: come creare un controllo di gestione che sia di sostegno allo sviluppo del business
Controlling: come creare un controllo di gestione che sia di sostegno allo sviluppo del business
Vicenza
24 settembre 2024
15 ottobre 2024
Glii obiettivi del corso sono:
- APPRENDERE le migliori tecniche di analisi e reporting.
- MIGLIORARE le performance del controllo di gestione.
- IDENTIFICARE le aree critiche nelle attività e proporre eventuali azioni correttive.
Premessa
Il "controlling" è un’attività orientata alla costante valutazione e al monitoraggio sistematico dell'attività aziendale, ma anche al presidio di varie dimensioni strategiche d'impresa. Quindi, impostare e perfezionare un sistema in grado di rispondere con efficacia alle esigenze informative interne sono azioni necessarie per lo sviluppo di modelli vincenti di business.
In quest’ottica, il controllo di gestione da un lato, rappresenta una funzione in grado di orientare le strategie aziendali verso obiettivi realizzabili, verificandone periodicamente il raggiungimento; dall'altro, una guida razionale al miglioramento continuo dell’organizzazione.
Programma dei lavori
- Il controllo di gestione: breve cenno su finalità, scopi e metodi.
- L’analisi degli scostamenti
- Cenni sui costi e loro classificazione
- Il costo di un prodotto e il prezzo di un prodotto: quali legami
- Concetto di margine sia come grandezza che come elemento di misura delle performance
- Evoluzione del sistema di controllo: dalla dimensione economico finanziaria alla multidimensionalità
- Come rendere efficace il sistema di controllo.
- Verso un sistema di Value stream accounting
- Dal Business Model Canvas al Business plan
- Dal Business plan al budget
- Uso del budget per il controllo: sistemi tradizionali verso frontiera
- I legami degli indicatori con la realtà quotidiana: il miglioramento in pratica
- La definizione degli indicatori chiave di performance (KPI) Tableau de bord e Balanced scorecards
Il corso è dedicato a controller, responsabili amministrativi e, più in generale, manager e professionisti interessati ad apprendere o a sviluppare le tecniche del controllo di gestione per svolgere compiutamente la funzione di controller o di responsabile dell'area finanza e controllo.
Gianni Milanello, Dottore commercialista e formatore. Laurea in economia e commercio, dopo una breve esperienza bancaria nell’area fidi, ha svolto la libera professione. agli inizi degli anni ’90, ha iniziato a ricoprire numerosi incarichi di temporary manager, come amministratore delegato in diverse realtà aziendali, piccole e medie, con ruoli di ristrutturazione e svilippo. E’ abilitato all’insegnamento di materie economiche aziendali per la scuola media superiore. E’ stato curatore fallimentare, liquidatore di aziende ed è attualmente sindaco di alcune società. Conoscitore ed implementatore di sistemi informativi aziendali di tipo ERP, ha maturato esperienze nel lean manufactoring e nel lean management. Dal 1986 porta la sua esperienza nell’ambito dell’ organizzazione aziendale, finanza e controllo di gestione, della logistica nella proposta di corsi formativi per impiegati, quadri, dirigenti ed imprenditori, sia per piccole e medie aziende, sia per Enti.
14:00 ore in 4 incontri dal 24 settembre 2024 al 15 ottobre 2024
Calendario: 24 settembre, 1, 8, 15 ottobre 2024
Orario: 09:15 - 12:45
Fondazione Centro Produttività Veneto, Via E. Montale n. 27 a Vicenza (Vi)
€ 480,00 + IVA di legge se dovuta
PGR 22093
- € 432 + IVA anzichè € 480 + IVA per iscrizioni entro il 10 settembre 2024
- sconto 20% sulla quota di listino dal secondo partecipante in poi appartenente ad una stessa azienda
Per l'adesione e per usufruire delle quote agevolate è necessario compilare la scheda d'iscrizione in allegato