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Leadership in tempi turbolenti: le 4 chiavi di successo

Leadership in tempi turbolenti: le 4 chiavi di successo

Luogo

Vicenza

Dal

17 ottobre 2024

Obiettivi

La pandemia, solo il primo di una lunga serie di eventi impattanti, ha cambiato radicalmente ognuno di noi. Di conseguenza anche i modelli di gestione delle persone pre-2020 vanno ripensati e rinnovati alla radice. Essere un “leader” significa saper gestire persone e/o progetti, non significa semplicemente raggiungere e far raggiungere gli obiettivi di medio-lungo termine all’azienda, “un buon mix di competenze hard e soft …ed è fatta”
In realtà: individuare e far emergere il meglio da ogni persona, anche da chi non ci piace, saper negoziare con ognuno all’interno dell’azienda, ai vari livelli della scala gerarchica, cavalcare i continui e turbolenti cambiamenti in atto mantenendo la bussola, capire e usare le chiavi della motivazione per ogni persona del team, saper vendere le proprie idee presentandole e presentandosi con buone capacità di self-marketing; e saper fare tutto, individuando agilmente le priorità per governare il proprio tempo in ottica “lean”. Nel seminario esploriamo le 4 competenze basilari per il Leader che sappia cavalcare la tigre dei cambiamenti, ottimizzando la propria qualità di vita e quella dei collaboratori, e garantendo risultati di medio-lungo termine all’azienda.

Contenuti

Programma del corso

1. SELF LEADERSHIP

Per esser leader degli altri

  • Self-leadership come premessa per aumentare l’efficacia nella guida degli altri
  • individuazione dei propri valori-guida per garantire coerenza interna ed esterna e migliorare la qualità della propria vita

 

2. LEAN TIME & PRIORITY MANAGEMENT

Per saper gestire tempo e priorità mantenendo il controllo

  • Il modello Start from the End
  • Importante – urgente, entrambi o nessuno dei due ?
  • Individua ed elimina i MUDA


3. CARISMA PERSONALE
Per aumentare l’influenza sugli altri

  • La tua immagine: misura cosa passa e cosa resta
  • La prima trappola della tua comunicazione
  • Assessment: verifica quali sono gli elementi-chiave della tua immagine


4. LEADERSHIP AGILE
Per saper costruire il futuro anche quando i tempi sono turbolenti

  • Dalla pianificazione Waterfall alla pianificazione Agile
  • Principi di Leadership Agile
  • Planning lungo la timeline per raggiungere gli obiettivi e coinvolgere le persone
Destinatari

Il corso è dedicato a manager e responsabili che vogliono innovare il proprio approccio nella gestione delle persone per mantenere focus, motivazione e performance in un mondo radicalmente cambiato

Docenti

Daniela Bassetto ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing & Sales, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation.
Giornalista iscritta all’Ordine, di madrelingua tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere.
Oggi è Executive Project Leader per progetti di innovazione in azienda, negli ambiti strategia, marketing, vendite, change management, potenziamento delle persone e dei team.
E’ docente in Master all’università e nelle Business Schools, Coach professionista, formatore e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming, in italiano e in inglese.
Ha sviluppato la metodologia “Interactive Training – T.I.A. Training in Action”, integrata con sistemi lean e agile

Durata

8:00 ore in 1 incontro il 17 ottobre 2024
Calendario: Giovedì, 17/10/2024  
Orario: 09:00 - 13:00 14:00 - 18:00

Sede

Fondazione Centro Produttività Veneto, Via E. Montale n. 27 a Vicenza (Vi)

Quota

€ 390,00 + IVA di legge se dovuta

Codice

PGR 22002

Scontistiche

  • € 351 + IVA anzichè € 390 + IVA per iscrizioni entro il 3 ottobre 2024
  • sconto 20% sulla quota di listino dal secondo partecipante in poi appartenente ad una stessa azienda

Per l'adesione e per usufruire delle quote agevolate è necessario compilare la scheda d'iscrizione in allegato