La pandemia, solo il primo di una lunga serie di eventi impattanti, ha cambiato radicalmente ognuno di noi. Di conseguenza anche i modelli di gestione delle persone pre-2020 vanno ripensati e rinnovati alla radice. Essere un “leader” significa saper gestire persone e/o progetti, non significa semplicemente raggiungere e far raggiungere gli obiettivi di medio-lungo termine all’azienda, “un buon mix di competenze hard e soft …ed è fatta”
In realtà: individuare e far emergere il meglio da ogni persona, anche da chi non ci piace, saper negoziare con ognuno all’interno dell’azienda, ai vari livelli della scala gerarchica, cavalcare i continui e turbolenti cambiamenti in atto mantenendo la bussola, capire e usare le chiavi della motivazione per ogni persona del team, saper vendere le proprie idee presentandole e presentandosi con buone capacità di self-marketing; e saper fare tutto, individuando agilmente le priorità per governare il proprio tempo in ottica “lean”.
Nel seminario esploriamo le 4 competenze basilari per il Leader 2023 che sappia cavalcare la tigre dei cambiamenti, ottimizzando la propria qualità di vita e quella dei collaboratori, e garantendo risultati di medio-lungo termine all’azienda.