Programma del corso

• Le competenze per diventare imprenditori
• Capacità personali dell’aspirante imprenditore: competenze, conoscenze, idee giuste
• Individuare i “punti forti” e i “punti deboli” della propria personalità imprenditoriale
• Valorizzare i primi e migliorare i secondi
• Il mercato di riferimento
  • Cosa desidera il cliente
  • Produrre in base alle esigenze del cliente/consumatore
• La validazione dell’idea e del modello di business
• Definizione di idea di impresa
• Innovatività. Gli aspetti del prodotto, il processo tecnologico, la risposta al mercato o l’organizzazione aziendale
• Motivazione. Non solo il raggiungimento di un profitto a breve termine può trainare il progetto aziendale. Altre motivazioni che fungono da carburante psicologico devono necessariamente ravvisarsi in aspirazioni personali, realizzazione professionale, promozione e consenso sociale, progresso scientifico e tecnologico
• Fattibilità. Prima di compiere qualsiasi iniziativa in un percorso/mercato in cui l’azienda si colloca, è opportuno valutare attentamente il sistema di prodotto, il segmento di mercato e la struttura aziendale.
• Valutazione del rischio.
• valutazione di fattori soggettivi, come le attitudini personali e la propensione all’imprenditorialità,
• valutazione di fattori oggettivi che influiscono sul raggiungimento dell’obiettivo (concorrenza, mercato, congiuntura economica del segmento, copertura finanziaria etc.).
• L’incidenza della burocrazia. Autorizzazioni, permessi e certificazioni: un vero e proprio ostacolo all’avvio di una nuova impresa.
• Strumenti per una mia rapida verifica: caso pratico di Business Plan