Premessa
Il "controlling" è un’attività orientata alla costante valutazione e al monitoraggio sistematico dell'attività aziendale, ma anche al presidio di varie dimensioni strategiche d'impresa. Quindi, impostare e perfezionare un sistema in grado di rispondere con efficacia alle esigenze informative interne sono azioni necessarie per lo sviluppo di modelli vincenti di business.
In quest’ottica, il controllo di gestione da un lato, rappresenta una funzione in grado di orientare le strategie aziendali verso obiettivi realizzabili, verificandone periodicamente il raggiungimento; dall'altro, una guida razionale al miglioramento continuo dell’organizzazione.

Programma dei lavori

• Il controllo di gestione: breve cenno su finalità, scopi e metodi.
• L’analisi degli scostamenti
• Cenni sui costi e loro classificazione
• Il costo di un prodotto e il prezzo di un prodotto: quali legami
• Concetto di margine sia come grandezza che come elemento di misura delle performance
• Evoluzione del sistema di controllo: dalla dimensione economico finanziaria alla multidimensionalità
• Come rendere efficace il sistema di controllo.
• Verso un sistema di Value stream accounting
• Dal Business Model Canvas al Business plan
• Dal Business plan al budget
• Uso del budget per il controllo: sistemi tradizionali verso frontiera
• I legami degli indicatori con la realtà quotidiana: il miglioramento in pratica
• La definizione degli indicatori chiave di performance (KPI) Tableau de bord e Balanced scorecards