Programma del corso:

• L’analisi preliminare: quali informazioni raccogliere e come organizzarle
• L’analisi iniziale: come determinare correttamente obiettivi, benefici e principali caratteristiche del progetto
• WBS (Work Breakdown Structure) e GANTT del piano preliminare
• Lo studio di fattibilità di un progetto: fattibilità applicativa, tecnica, operativa, economica
• Come programmare e governare i tempi del progetto
• Tecniche lineari e reticolari
• Diagrammi di Gantt, PERT-CPM (Critical Path Method)
• Le metodologie di valutazione delle durate
• Come controllare i costi del progetto
• Il controllo di gestione dei progetti
• I costi di progettazione e di produzione
• Il metodo dell’EARNED VALUE e la riprevisione a finire
• Gli “stati di avanzamento”
• La valutazione della durata in funzione dei costi
• La gestione dei rischi: come valutare i rischi del progetto, vincoli e costruzioni
• Tecniche e strumenti per la gestione dei rischi
• Rivedere gli obiettivi e gli aspetti gestionali
• Gli strumenti di controllo della performance del progetto
• Il sistema di monitoraggio e controllo dell’avanzamento dei lavori
• Le diverse tipologie di report
• Costruire e far funzionare i gruppi di progetto
• L’avvio e l’organizzazione di un team
• I ruoli e le responsabilità del progetto: i compiti delle singole risorse coinvolte
• Evitare potenziali aree di conflitto