Programma del corso

• Responsabilità individuale e di tea
  • La leadership come funzione: far funzionare le persone, non solo le cose.
  • Cosa vuol dire essere responsabili dei risultati del team, non solo del proprio operato.
  • Quando il collaboratore “non gira”: analisi delle proprie leve di influenza.
  • Autorevolezza vs. autoritarismo: come costruire fiducia e influenza, senza imporre.
• Chiarezza di obiettivi e allineamento operativo
  • “Start from the end”: ogni task ha senso solo se connesso a un obiettivo chiaro e condiviso.
  • Dare significato al lavoro operativo: tradurre visione in azione.
  • Allineare linguaggio, aspettative, standard di esecuzione.
  • Differenza tra task fatto e task fatto bene, in tempo e in linea.
• Gestione delle priorità nei progetti
  • Importante vs urgente: come distinguere e agire.
  • L’illusione della produttività: fare tanto ≠ fare bene.
  • Routine settimanale per aggiornare e mantenere vivi gli obiettivi.
  • Il ruolo del leader nel tenere il focus del team sugli impatti, non solo sulle attività.
• Gestione del tempo e degli imprevisti
  • Il tempo come risorsa strategica: cosa lo mangia, cosa lo protegge.
  • Imprevisti? Sempre presenti: la differenza la fa la preparazione e la flessibilità.
  • Tecniche di micro-pianificazione per non perdere il controllo.
  • Le scadenze come allenamento mentale: disciplina, anticipo, comunicazione.
• Feedback per far crescere e correggere
  • Dare feedback scomodi senza perdere autorevolezza.
  • Le 3 regole per un feedback che “funziona”: chiaro, mirato, orientato all’azione.
  • Come evitare ambiguità o delegittimazione: coerenza e rispetto delle regole.
  • Costruire una cultura in cui le regole si rispettano perché hanno senso, non per imposizione.