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Corso di formazione professionale in Leadership e Motivazione

Luogo

Vicenza

Dal

6 febbraio 2019

Al

6 marzo 2019

Obiettivi

La performance professionale di un leader è la variabile sottile tra successo ed insuccesso di un’azienda.
Per garantire questa prestazione è necessaria costante formazione, dedizione e forte motivazione. 
Oltre al raggiungimento di obiettivi, al leader è richiesto di incarnare e promuovere i valori aziendali, di guidare e motivare un team, di costruire il consenso e mediare i conflitti organizzativi. Nel delicato passaggio da ruolo di capo a uno di “guida”, le competenze tecnico-specialistiche vanno integrate con un set di competenze trasversali.
Il corso di formazione professionale “Leadership e Motivazione” fornisce le tecniche e gli strumenti chiave per allenare le capacità emotive, cognitive e comportamentali nell’esercizio della leadership. Le attività in aula guideranno i partecipanti nella costruzione di un personale piano di azione, per sviluppare il proprio stile di leadership e gestire con autorevolezza un team di lavoro.

Obiettivi del corso:
Sviluppare qualità personali che consentano al Leader di essere protagonista nel suo team e di stabilire strategie d'azione vincenti;
Far raggiungere gli obiettivi assegnati: creare progetti di facile realizzazione, ragionare per risultati, valorizzare le persone ed essere adeguati al cambiamento;
Sviluppare capacità di sintonizzazione: gestire e motivare il collaboratore nella sua prospettiva;
Riuscire a creare aggregazione e saper motivare;
Sviluppare le proprie abilità comunicative verbali e non verbali;
Riscoprire il proprio stile di leadership già insito nella personalità di ognuno;
Pianificare il proprio tempo per gestire al meglio ed equilibratamente la vita professionale e privata;
Saper presentarsi al meglio nelle circostanze importanti per conquistare l'attenzione di clienti partner e collaboratori;
Affrontare le innovazioni e i cambiamenti, utili al raggiungimento di migliori risultati, senza stress e paura;
Trasformare conflitti e contrasti in azienda in obiettivi personali e aziendali;
Incrementare le abilità di comunicazione efficace e persuasiva;
Ottenere il massimo dal proprio team sia in termini di risultati che di clima di lavoro e fiducia interpersonale;
Alzare il ritmo di lavoro per performare al di sopra della propria media;
Organizzare il proprio lavoro con metodologia per eliminare sprechi di tempo e risorse;
Delegare con efficacia e pianificare al meglio gli strumenti di crescita e sviluppo dei propri collaboratori

Contenuti

Programma dei lavori

1° Incontro - 6 febbraio 2019
LEADERSHIP e CONSAPEVOLEZZA

Il ruolo del leader

  • Manager vs Leader
  • Analisi del proprio stile di gestione del team
  • Possedere le qualità necessarie per meritare la stima delle persone

Leader di se stessi

  • Conoscere sé stessi, i propri valori, credenze e comportamenti
  • Le difese e gli atteggiamenti che adottiamo nella relazione con gli altri
  • Gli effetti che i propri comportamenti producono sugli altri
  • Sviluppare la fiducia e la chiarezza in se stessi
  • Governare sé stessi per governare gli altri: uscire dalla «comfort zone» per essere pionieri e guide
  • Conoscere ed evitare i nemici della motivazione
  • Tecniche di auto-motivazione

2° Incontro - 13 febbraio 2019
LEADERSHIP e GESTIONE DEL TEMPO

•Stabilire le priorità e gli obiettivi
•Organizzare le informazioni
•Gestire e pianificare gli impegni
•Delegare ciò che non è di vostra competenza
•Perfezionare il vostro rendimento
•Tenere sotto controllo ansia e stress
•Godere di maggiore libertà
•Imparare ad eliminare il superfluo e recuperare l’essenziale
•Trovare soluzioni organizzative personalizzate
•Realizzazione di un sistema, su misura, per organizzare al meglio i tuoi impegni personali e lavorativi, per migliorare la produzione e recuperare un po’ di tempo da dedicare a te o ai tuoi cari
•Mantenere vive nel tempo le tecniche di gestione efficace del tempo e dello spazio

3° Incontro - 13 febbraio 2019
LEADERSHIP e COMUNICAZIONE

•Come comunica, si relaziona e ascolta un leader
•Conoscere ed applicare le tecniche della comunicazione verbale, paraverbale e non verbale;
•Imparare a comunicare meglio e a negoziare efficacemente
•Persuasione individuale e di team
•Potenziare le abilità di vendita
•Imparare ed applicare i 5 passaggi della comunicazione finalizzata: Attenzione, Interesse, Desiderio, Azione e Conclusione (A.I.D.A.C.)
•Conoscere ed applicare le “leggi delle relazioni umane”

4° Incontro - 20 febbraio 2019
LEADERSHIP e TEAM BUILDING

Costruire un personale piano d’azione

  • La creazione del proprio team
  • Sviluppo progressivo della propria leadership
  • Guidare attraverso l’esempio
  • Possibili cause di fallimento
  • Elementi di Team Building

Team building e Team Empowering

  • Gestire i conflitti e trasformare gli stati emotivi del collaboratore
  • Superare i conflitti interpersonali e imparare a gestire persone "difficili"
  • Comprendere la propria modalità di gestione dei collaboratori
  • Sviluppare modalità di gestione più efficaci per aumentare la qualità della performance dei collaboratori
  • Gestire i collaboratori secondo le logiche del team working e della calendarizzazione degli obiettivi
  • Aiutare i propri collaboratori a superare le resistenze ai cambiamenti
  • Costruzione di attività annuali di team building nella propria azienda

5° Incontro - 27 febbraio 2019
 LEADERSHIP e MOTIVAZIONE

Legittimare la propria leadership

  • Il processo di delega come strumento di motivazione e di crescita: le basi del coaching
  • Motivare e guidare i propri collaboratori: comportamenti direttivi e di sostegno
  • Il monitoraggio delle performance
  • La gestione dei colloqui individuali
  • Il feedback personalizzato

Scouting delle Risorse Vincenti

  • Tecniche di selezione del personale nel recruitment
  • Tecniche di selezione del personale creative

Capacità Gestionale

  • Apprendere ed applicare il metodo degli obiettivi tempificati per guidare e responsabilizzare sé stessi, i colleghi e i dipendenti
  • Gestire i collaboratori in funzione del loro livello di crescita e pianificarne lo sviluppo nel tempo  
Destinatari

Il corso è rivolto a manager, professionisti e imprenditori, team leader, dirigenti, project manager, responsabili di reparto e delle risorse umane  

Docenti

Elia Barbiero, Psicologo del lavoro e formatore  

Durata

35 ore in 5 incontri dal 6/02/2019 al 6/03/2019
Date: 6, 13, 20 e 27 febbraio 2019; 6 marzo
Orario:  09:15 - 12:45 14:00 - 17:30

Sede

Fondazione Centro Produttività Veneto, Via E. Montale n. 27 a Vicenza (Vi)

Quota

€ 1.000,00 + IVA di legge se dovuta

Codice

PGR 20679

Scontistiche:
  • €900 + IVA anzichè €1.000 + IVA per iscrizioni entro il 23 gennaio 2019
  • sconto 20% sulla quota di listino dal secondo partecipante in poi appartenente ad una stessa azienda

Per l'adesione e per usufruire delle quote agevolate è necessario compilare la scheda d'iscrizione in allegato