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CONTABILITA' INDUSTRIALE E PUNTO DI PAREGGIO: COME APPRONTARE UNA GESTIONE DEI COSTI EFFICACE

Obiettivi:

PROGETTARE un sistema gestionale di rilevazione e controllo dei costi sapendo scegliere la più idonea tra più metodologie;
UTILIZZARE i margini di contribuzione per determinare il punto di pareggio (break even point) e individuare l'area di profittabilità

Contenuti:

Premessa
La dinamica dei costi di esercizio, sia per chi produce che per chi commercia, serve non solo per capire quanti e quali costi si sostengano in azienda, ma per aggregare determinati fattori che serviranno per acquisire chiarezza nella preparazione dei preventivi da sottoporre alla clientela e per le politiche di “pricing” in genere.
Le diverse modalità di rilevazione dei costi aziendali aiuteranno a determinare il BREAK EVEN POINT per poi trarne valutazioni strategiche.
Questi i contenuti che verranno affrontati:
- analisi dei costi aziendali;
- tipologie di costi;
- suddivisione strategica dei costi;
- ripartizione per centri di costo – catena del valore;
- correlazioni tra full costing, direct costing e prezzi di mercato;
- come determinare il punto di pareggio in termini di fatturato e in termini di quantità vendute;
- costruzione del grafico del break even point;
- analisi dei margini;
- il giusto utile e la sua destinazione strategica.

Destinatari:

Responsabili amministrativi, imprenditori, controller, tesorieri e qualsiasi altra funzione aziendale interessata ad una completa conoscenza per la massimazione dell'utile esercizio

Durata:

14:00 ore in 4 incontri dal 17/9/2018 al 8/10/2018
Lunedì, 17/9/2018  09:15 - 12:45
Lunedì, 24/9/2018  09:15 - 12:45
Lunedì, 1/10/2018  09:15 - 12:45
Lunedì, 8/10/2018  09:15 - 12:45

Inizio Attività:

17/09/2018

Sede:

Fondazione Centro Produttività Veneto, Via E. Montale n. 27 a Vicenza (Vi)

Quota:

€ 400,00 + IVA di legge se dovuta

Codice:

PGR 20327